《低风险创业》(樊登)PDF电子书下载

低风险创业

一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。所以,创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺,只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法,并且通过大量的刻意练习,成为专业人士,就能大大降低风险。

《低风险创业》探讨了创业方向选择、产品设计与运营、核心竞争力构建、团队组建与管理、商业结构设计、客户运营与发展等方方面面,能够帮助创业者减少对创业的错误认知,在创业实战中规避风险。

  樊登 “樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会,截至2019年3月,注册用户超过1600万,建立国内分会3000多家,海外分会117家。他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。

序言
第一章 低风险创业的基本逻辑
低风险创业的第一个准备
性格决定创业的风险
优雅地解决一个社会问题
发明人创业十分危险
创业是一件令人愉快的事情
第二章 创业从找到好问题开始
从抱怨中发现低风险创业的机会
深入洞察客户的生活和灵魂
忘掉你的创始人身份
找到宏大的变革目标
在客户最痛的点上突破
真痛点和假痛点的博弈
第三章 秘密是最好的抗风险武器
没有秘密是创业者最大的风险
告诉你,你也学不会的好秘密
创业者不可不知的六种好秘密
超越竞争的“十倍好”原则
秘密是一个慢慢积累的过程
找到秘密之后,你得先做验证
打造最小化可行性产品
融资需有度,钱不是越多越好
第四章 反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
设计反脆弱的商业结构
找到“非对称交易”的机会
固定资产不产出任何收益
创业需要有情怀的追求
配置你的“创业杠铃”
确保公司拥有选择权
能力陷阱和资源陷阱
第五章 赋能生物态创业团队
机械态管理vs生物态管理
母系统的稳定来自子系统的不稳定
好的人才都是“长”出来的
守住底线,允许员工犯错
建立和前员工的“联盟”
学会为团队的状态赋能
生物态团队的管理和沟通
第六章 最优客户发展方法:MGM
十万人说不错,不如一百人尖叫
让客户为你带来新的客户
提升专业的广告品位
将传播点控制在一句话之内
用产品牵动大众的情绪
让客户看在眼里,记在心里
用故事打败“知识的诅咒”
第七章 打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让边际成本为零的运营方法
学会撬动“杠杆资源”
找到指数型增长的关键节点
搭建跨部门的增长小组
附录 低风险创业项目路演精选
参考文献
用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)

  创业是件降低风险的事情
  前两天和《商业周刊》的创办人金惟纯先生吃饭,席间我向金先生汇报,最近写了本书,书名叫《低风险创业》。还没容我说详情,金先生就说:“这个观点好!我给你提供一个李先生的说法吧!”《商业周刊》当年是被李嘉诚先生全资收购的,而且金先生和李嘉诚先生也是要好的朋友。
  创业是一个不断提高自己能力的过程,能力提高了,才能更好地应对生活风险。优秀的企业家从来都不是冒险的人,而是更善于控制风险的人。这本书中所讲的方法我都用过,而且还用它帮助过很多人成功创业。成功的创业者有一个共同的特点,就是尽量不冒风险,抓住非对称交易的机会。在我看来,低风险创业就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,那么你将拥有一切。

  第一章 低风险创业的基本逻辑
  所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
  低风险创业的第一个准备
  近几年来,身边的创业者越来越多,我跟他们的交流也越来越多。时日一长,我发现了一件挺高兴的事情——经常能给这些创业者一些有效的建议。当然,这也可能是我个人选择性接收的缘故,那些失败项目的创业者或许不太好意思再和我交流。但从大面上来看,我辅导过的那些创业项目,基本上都活得很不错,甚至有很多从不赚钱慢慢变成了赚钱的项目。
  有朋友将原因归结于“樊登老师的思想”,这听起来有些吓人。其实,取得这些成绩根本不是我的功劳,而应归功于书里的思想。我会将我从各种各样的书里找到的和低风险创业有关的话题,还有日常生活中与其他创业者的交流心得,分享给那些找我做辅导的创业者。
  1.和父母关系的好坏,决定了创业成就的大小
  在讲低风险创业的相关方法之前,我想先和大家探讨一个心理问题。所有的创业者最终能不能赚钱,能不能取得成就,有一个非常重要的决定因素,大家猜猜是什么。这个因素就是你和你父母的关系。这对你能不能够获得最终的成就,有着极大的影响。所以,在面对很多找我做辅导的创业者时,我都会问他们:“你跟你爸妈的关系怎么样?如果你们发生了矛盾,那么该怎么处理?” ……

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