企业生命周期(PDF)电子书下载

企业生命周期

内容简介

  爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
  书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

编辑推荐

国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司?
  犹太人爱迪思先生将企业从孕育到最后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。
  本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。

作者简介

  伊查克·爱迪思(Ichak Adizes),全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
  王玥,创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

精彩书摘

  如果我说,我们大家都在经历变化,而且,变化是一直存在的现象。你可能觉得这并没有什么新鲜的。
  变化所引致的事情可能是机会,也可能是问题。当我们遇到变化时,我们就需要做出决策,并且由于我们又一次面临不同的现象,所以我们需要做出新的决策。想象一下你正在大街上行走,你来到一个十字路口——―个每个人一直都会经历的变化―你就面临一个问题或机会:该向右转,还是向左转?该转身向回走,还是一直向前进?我们需要做出决定,并付诸行动,而无论我们做出何种决定,它本身就是一个必将带来新问题的变化。
  由变化所引发的问题或机会都将产生一个解决方案,而该方案将导致更多的变化,从而使我们面临新的现实,以及一系列新的问题或机会。变化和问题的循环如图1-1所示。
  因此,只要有变化,就一定会有机会和问题。
  万物在变,唯有变化不变。
  赫拉克利特
  而这句名言的推论是:
  变化在,则问题在。永远如此!
  当我得到这个结论时,我感到十分惊讶。毕竟,书店里充满了各种各样的书,它们承诺,只要我们遵循这样或那样的成功秘方,公司的问题就会消失。许多政治思想和宗教思想也做出同样的许诺:遵循这些规则吧,你将获得拯救并在天堂赢得一个位置!
  我的看法是:这些许诺都无法实现,因为变化就是生活,而只要我们活着,我们就总会遇到问题。
  请想想这样的说法:“生命烦恼多,至死才了结。”也就是说,我们活得越长,遇到的问题也会越多。
  举一个我曾经做过咨询的软件公司的例子。该公司的经理抱怨公司的问题堆积如山,而实际上,该公司在不到两年的时间内,其年收人就从零增长到了1.8亿美元。“你的期望是什么?”我问道,“你什么时候会没有间题?只有当没有变化时,而如果真的没有变化会怎么样呢?”他们知道答案。“当我们死去的时候。”他们回答说。
  如果生活就是变化,并且只有在死去后才会没有间题,那么,通过减少变化来减少问题,就等同于自杀。恐龙不能适应变化,许多目前掌控着世界的大公司也不能。它们如果想要活下去,就应该更好地学习如何来管理和领导变化。
  有一个老笑话:两个人在徒步旅行,他们看见一头狮子接近他们。其中一个开始穿上他的跑鞋。“没人跑得过狮子。”他的伙伴说。“我不是试图跑得过狮子,”第一个人说,“我需要做的就是跑得过你!”
  变化在加快,生存挑战也变得愈加复杂。“谁能幸存下来?”——正是那些能最快速地做出正确决策,并最快实施这些决策的人。
  能存活下来的物种,既不是那些最强壮的,
  也不是那些最聪明的,而是那些最能适应变化的。
  查尔斯·达尔文
  迅速地做出错误的决策,并迅速地加以实施,这是制造灾难的处方。最终,你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。如果你的竞争对手比你更快地做出正确的决定;或者尽管及时做出了正确的决定,但与竞争对手相比,你花费了更长时间来执行该决策,那么你将不会兴旺发达。
  我的观察会让人感到不舒服,但事实是,解决掉一批问题并不意味着今后就能永远一帆风顺地航行。你的解决方案只会导致下一批问题的产生。我不知道你是怎样的,但是我承认我会在午夜扪心自问,什么时候才能把问题都解决掉啊!我知道答案:永远不会。只有当我的生命终止时,我面临的问题才会终止。

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