中层领导力(套装全三册)PDF电子书下载

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《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(全三册)》收录了全球杰出领导力大师约翰C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的精华,奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯共同推崇!
麦克斯维尔博士专注领导力研究40余年,撰写领导力著作近百部,全球总销量过亿;影响力遍及126个国家,备受全球数千万企业家推崇;被美国管理协会评为“全球影响力首屈一指的领导者”。
麦克斯维尔博士指出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。在《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(全三册)》中,包括了学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》,领导力自我养成必读书《中层领导力:自我修行篇》,打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力:团队建设篇》,是深受读者欢迎、各企业和事业单位推崇的中层领导力丛书。

内容简介

  《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(全三册)》是全球杰出的领导力大师约翰C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集,包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力:自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力:团队建设篇》。全球杰出领导力大师约翰?C.麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀,就能很快拥有领导力。  《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则!影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。  《中层领导力:自我修行篇》一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长!麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,累计销量突破100万册,堪称领导力自我养成必读书。  《中层领导力:团队建设篇》要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你!麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

作者简介

  约翰麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名榜首,他创立了全球影响力的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。  在过去20年间,全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目录

《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
第一章 中层领导者的7个误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
第三章 领导力三原则
第四章 领导力三原则
第五章 领导力三原则
第六章 全方位领导者的价值
《中层领导力:自我修行篇》
前言
第一章 领导力的定义:影响力
第二章 领导力的关键:优先次序
第三章 领导力的要素:诚信
第四章 领导力的终极测试:创造积极性变革
第五章 获得领导力的捷径:解决问题
第六章 领导力的附加条件:态度
第七章 发掘最可观资产:人才
第八章 领导力不可或缺的素养:愿景
第九章 领导力的标签:自律
第十章 领导力最重要的一课:人的发展
后记
《中层领导力:团队建设篇》
第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
第十章 领导者的不朽贡献:再造下一代领导者

精彩书摘

  以下历史画面是领导力的经典例证:威廉姆·华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战,对抗英格兰人的压迫;温斯顿·丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时,勇敢反抗纳粹的威胁;圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里,抗议英国殖民者垄断印度制盐业;玫琳凯·艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司;马丁·路德·金站在林肯纪念堂前,以种族平等的梦想撼动整个美国。
  以上每个人都是伟大的领导者,他们影响了成千上万的人。不过这些例子也具有迷惑性。实际上,99%的领导力来自企业中层而不是顶层。通常情况下,一个企业中只有一个顶层领导。那个人不是你时,你该怎么办?
  99%的领导力来自企业中层而不是顶层。
  我从事领导力培训已近30年,几乎每场讲座中都有人找到我提出这样的问题:“我很喜欢您讲的领导力课程,但我无法在实践中加以应用。我不是主要的领导者,而且我的上司充其量也就一般水平。”
  这就是你现在的处境吗?你位于企业中层,你并非该企业最底层的小跟班,但也算不上身居高位。不过你仍想发挥领导力,实现自己的目标并做出贡献。
  你不应受限于自己所处的环境或职位,做不成CEO照样能发挥领导力。即便你的上司平庸无能,你也可以通过学习,让自己的领导力影响到身边的人。秘诀何在呢?不管你在企业中处于何种层级,你都要学着开发自己的影响力,成为全方位领导者,你要学会向上领导、领导同事和下属。
  很多人不理解全方位影响他人的含义,“他人”既包括你的上司,也包括你的同事和下属。有些人擅长领导小组成员,但是对企业中其他部门的领导者敬而远之;有些人与上司关系不错,但是对下属没有任何影响力;少数人可以与任何人融洽相处,但是貌似什么工作都搞不定;与之相反,有些人业绩突出,但不擅长与人相处。全方位领导者则情况不同,只有他们才能影响到企业各个层级的职员,助人助己。
  看到这里你可能会想:全方位领导,说起来容易做起来难!这话不假,但并不是不可能。只要你拥有中上的领导技巧,而且愿意勤学苦练,那你一定能胜任全方位领导。因此即使满分为10分,你只给自己打5分或6分,你也能提升自己的领导力,对企业任何层级上的人产生影响。
  想要实现全方位领导,你要学习3种不同的领导技巧。对于怎样向上领导、领导同事和下属,你能有自己的想法,本书旨在帮助你更准确地来评估这些技巧,因为它能帮助你规划个人领导力的发展。在深入探讨之前,我们还要解决其他问题,首当其冲的就是关于中层领导力的7个误区,这些误区可谓“广为流传”,这正是本书第一节的主题。

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