《释放潜能:平台型组织的进化路线图》

释放潜能:平台型组织的进化路线图

内容简介

  传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。
  打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。
  《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。

编辑推荐

  平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长
  以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论
  海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏
  北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花
  华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋
  上方传媒创始人、CEO王紫上
  IDG资本副总裁黄翔
  万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰
  房多多创始人、CEO段毅
  联袂推荐

作者简介

  穆胜
  穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。
  跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。
  担任中兴通讯、华夏航空、**热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。
  《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
  提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。
  提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。
  已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

资源下载价格9.9立即支付
隐藏内容支付可见 微信:pdfsky(代找电子书,9.9元起)
最大阅读成本是时间=选择时间+阅读时间+误读时间
分享到:
赞(0)

评论抢沙发

评论前必须登录!

本站所有资源搜集于互联网,若侵犯了您的合法权益,请发送邮件到caiyongab@foxmail.com,待核实后即刻删除。