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绩效使能:超越OKR

  绩效管理一直是企业经营管理中的重点,每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者,作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能(也就是绩效管理的3.0 时代),提出了OKR的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤,深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。

  颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验。国内外HR专家推荐。不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。

  况阳,
  华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译着有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

目录

版权信息
鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势
外部环境演进大趋势
绩效管理演进大趋势
第2章 绩效使能
绩效主义毁了索尼
绩效管理为什么不再有效
绩效管理究竟有多无效
全球主要企业绩效管理发展趋势概览
绩效使能时代的到来
什么是绩效使能
第3章 绩效使能深度解析
动机图谱
动机图谱下的绩效管理
典型企业的动机图谱
自主性动机与控制性动机
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
关于动机的一些结论
基本心理需求的影响因素
奖励与内在动机之间的关系
评估与创新
奖励与创新
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
现状评估
第4章 OKR:一种绩效使能方法
何为OKR
OKR的前世今生
OKR与传统绩效管理的异同
OKR与内在动机
OKR真的有用吗
……
第10章 超越绩效管理
激励方式决定了你能往前走多远
采用绩效使能是时代发展的必然
另外一种绩效使能方法
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前
世界必将向绩效使能迁移
第11章 绩效使能的四世同堂
一则寓言故事的启示
正态分布与幂次分布之争
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
激励的最高境界是做到“润物细无声”
那些拥抱内在动机理念的公司
结语

媒体评论

  这是全球首本深度阐述中国领先企业OKR实践的书。它既深入探寻了绩效管理的本质,又清晰回答了OKR的各种实操问题,既具备理论深度,又具备很强的实操指导。它可以很好地帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的基于内在动机的绩效使能上来,释放员工的创新潜能,让企业真正转变到创新驱动的轨道上来。如果你有志于借助OKR这一目标管理利器打造创新型企业,那么《绩效使能》是你的案头必备 。 
  ——本·拉莫尔特(Ben Lamorte) 《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》合著者  

  传统绩效考核必将被取代,这是不可逆转的时代大趋势。数字化时代,达成KPI并不重要,重要的是超过KPI,去中心,回到人的动机层面去做绩效管理,《绩效使能》正是您所需要的。 
  ——彭剑锋  中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长 

  为什么实施OKR,OKR是什么,如何在企业落地OKR,《绩效使能》有非常精彩的描述,值得反复阅读。本书理论和实践都很饱满,理论脉络梳理得很清楚,关于OKR的实践做法既实用又紧扣前沿。我相信多年以后,市面上可能会出现大量和OKR相关的书籍,但本书会是值得收藏的经典。 
  ——张勉 清华大学经济管理学院副教授

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