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创新者的任务

  为什么创新如此难以预测和持续?创新只能碰运气吗?全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有回答的问题它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。
  作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。
  基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,进行精准创新。

  《创新者的任务》是“颠覆性理论”创始人克莱顿·克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作! 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南!

  (美)克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)全球创新领域知名专家,Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城,他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位,1979年获得哈佛商学院MBA学位,1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后,他在哈佛商学院担任教授一职,并且五次获得“麦肯锡奖”。克里斯坦森教授首次提出了“颠覆性创新”理论,并于2011年和2013年被Thinkers50评为“全球50大商业思想家”之一。他著有《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》等代表作。
  (美)泰迪·霍尔(Taddy Hall) 利平科特(Lippincott)创新实践中心合伙人。此外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。
  (美)凯伦·迪伦(Karen Dillon)《哈佛商业评论》杂志前主编,现为此杂志特约编辑。她与克莱顿·克里斯坦森合著了3本书,包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》(The Prosperity Paradox)、《你将如何衡量你的生活?》(How Will You Measure Your Life?)。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为“全球最具影响力和最鼓舞人心的女性”之一,并被《产品管理评论》(Product Management Review)杂志评为“最具影响力的人”之一。
  (美)戴维·S.邓肯(David S.Duncan) 曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人,创新战略和发展领域顾问。

  《创新者的任务》是世界创新大师克里斯坦森教授在颠覆性创新理论之后又一重要的创新力作,它揭示了创新工作不应是一种鲁莽的不计代价的冒险,而是要基于对消费者现有的或是未来的用户目标的精准把握,提出更明确的创新方法。 
  ——陈劲 
  清华大学经济管理学院创新管理教授,《清华管理评论》执行主编 

  克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新理论一直被奉为圭臬,它引导企业从一味追求技术领先,变为贴近客户需求。《创新者的任务》系统地诠释了如何准确找到用户需要完成的任务,从而进行创新。书中阐述的方法非常具体,案例生动,有助于所有创新企业达成目标。 
  ——滕斌圣 
  长江商学院副院长,战略学教授 

  创新行动的事半功倍,依赖于科学的创新理论与工具。立足于此,《创新者的任务》推开了创新工作一扇新的“窗户”:以用户目标达成理论为指导,紧紧围绕用户的真实需求,有步骤、有方法地开展精准创新。 
  ——李东红 
  清华大学全球产业研究院副院长 

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