《思维力:高效的系统思维》(王世民)PDF电子书下载

思维力:高效的系统思维

  你知道在大数据和人工智能趋势下人类仅存的优势之一是什么吗?思维力!你的思维有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速?你想不想全面提升你的思维能力?你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗?此书中有你想知道的答案。本书分为3个部分共10章,各章可自成体系地解决一个问题,同时整书又形成一套体系化的系统思维。本书的第一部分探秘了系统思维,洞悉了万事万物的本质其实是一个个的系统,而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的,如果一个不行,那就两个。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整,并在每个阶段精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外,“假设思考”是在有限的时间、有限的资源的限制下高质量地解决问题的秘诀。第三部分从形式上、有明确中心思想、有明确中心思想且逻辑清晰三个逐层递进的层次剖析了“自上而下地表达”,并以丰富的图表阐述了“形象化表达”。理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单。“真正有用”的确是这套系统思维体系的不一般之处!

  一个矛盾体。心里挺鄙视学历,但不小心念了名校、拿了硕士;崇尚个人自由,但又创办公司绑死了自己;特不喜欢教书,但现在干着培训。
  一个不安分的人。短短十来年,当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。
  人生迄今没啥值得大书特书的篇章,若说有点什么能拿出来讲的,也就是干点啥好像还都能成:念书时总是突击复习拿高分的那个、写代码总是被老板赞的那个、干咨询总是被客户依赖的那个、做企业也是7%没死的那一撮。反复思量,除了99%的运气外,似乎剩下的1%个人领悟还算有点价值。因此,将这1%转化成了一套提升个人核心力的培训体系(认准“YouCore”商标,橙蓝色的)。《思维力:高效的系统思维》是“YouCore核心力系列”,后续学习力、人脉力等正努力码字中…

  2014年年底,我还在惠普企业集团咨询事业部担任咨询总监时,有人推荐我去金蝶集团担任副总裁兼咨询事业部总经理。当时传出企业集团要被某国企收购,我考虑多一个选择似乎也不是坏事,于是就答应了。经过最后一轮金蝶集团董事局主席徐少春先生的面试后,就职金蝶的事就剩下确认薪水和入职时间了。
  恰巧这个时候,我在IBM工作时的老板陈孝昌博士邀请我共同创办一家培训机构,这个项目是一位前IBM同事想找陈博士合作的,他们两人已经交流好几个月了。说实话,刚开始我拒绝了:一边是稳定的百万年薪工作;一边是不确定的创业,而且是我不看好的ERP顾问培训项目。不过碍于老领导的情面,我还是答应帮忙设计业务模式。因为这个开端,后面的一切都自然发生了。
  在设计人才培养体系的时候,我突然意识到不应做单一职业技能培训,而要做人才的核心通用能力培养,只有这样才能给年轻人更好的帮助、给社会更大的价值,也顺应了“移动互联”、“云计算”、“大数据”、“人工智能”等新技术驱动下的新时代人才要求。而这正是我一直想做的事!因此我完全抛开了原先的业务设想,全新设计了业务模式,深圳尔雅就这么诞生了!我也成了深圳尔雅的大股东和执行董事。这一年多来,我与陈博士一起构建了尔雅的核心团队,并建立了一套完整的以思维力为基础的人才培养体系。
  基于这套以思维力为基础的人才培养体系,我们已经输送了200多名金蝶ERP顾问。这些年轻顾问们虽然经验不足,但凭借优秀的思维力基础,他们表现出了远远超过同期生的潜力和成长速度,在不到一年的时间里已经成为珠三角地区金蝶K/3 Cloud实施的主力军。

  自上而下的表达中,我们经常听到“下面我简单讲三点”,或者经常看到“主要原因有三点”。
  中外管理者也都很喜欢并擅长运用“三点”。例如,任正非在华为季度区域总裁会议上发表的讲话。
  华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界;第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。
  还有万科总裁郁亮参加成都区域媒体答谢会时的祝酒词的片断。
  昨天王石主席的讲话,也代表了包括我在内的所有管理层的想法。其实在昨天的发言中,王石主席也提醒大家注意这个问题。
  为什么我们不欢迎对方?

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