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重新定义团队:谷歌如何工作

  谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作?

  为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?

  谷歌如何培养人才,留住人才,大限度地发掘人的创造力?

  谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?

  谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?

  谷歌如何赶超苹果、微软等公司,成为世界人才心目中的较好雇主?

  在《重新定义团队:谷歌如何工作》中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:

  · 赋予工作意义;

  · 相信员工,向所有员工开放公司信息;

  · 只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;

  · 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;

  · 规避直觉,重新定义面试;

  · 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;

  · 关注团队的两端——优等员工和差等员工;

  · 支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

  作者在《重新定义团队:谷歌如何工作》中指出,在谷歌,人始终被当作企业重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

  正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

官方出品,谷歌三部曲《重新定义公司》 《谷歌方法》《重新定义团队》。

《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。

  ——《科克斯评论》

  作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨,写就了这本深入人心的好书。

  ——《出版人周刊》

  不负众望,《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则,这是本为所有寻求较佳工作环境的职场人士所写的书。

  ——《福布斯》

  《重新定义团队》观点不凡,令人实在惊喜,如果你在科技行业谋生,如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者,那么你值得拥有这本书。

  ——X大奖创始人、奇点大学执行主席 彼得·戴曼迪斯

  作为一个时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后,证明今天的社会当有全新的人才管理方法。

  ——世界知名创意公司IDEO首席执行官 蒂姆·布朗

  博克视角清晰,擅长用数据说话,他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。

  ——百事可乐公司董事长兼首席执行官 卢英德

  《重新定义团队》是我阅读过的较好的讲组织文化的书,它手把手教你如何创造高效能文化,解放员工,赋权他们做重要的事情。

  ——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官 汤姆·加德纳

  《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。

  ——《权力》作者 杰弗瑞·菲佛

  拉兹洛·博克写了一本伟大的书,他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。

  ——《驱动力》作者 丹尼尔·平克

  《重新定义团队》太棒了,几个星期以来我一直在读它,因为我想认真地记下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧,我相信其他公司创始人也会这么做的。

  ——《安静:内向性格的竞争力》作者 苏珊·凯恩

  《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法,大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工,都应该读一读。

  ——亚当·格兰特

  拉兹洛·博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密,还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用,《重新定义团队》写给所有想要激发员工潜能,帮助员工成为职场上自己的领导者。

  ——《成为乘法领导者》作者 莉兹·怀斯曼

  拉兹洛·博克的书把我们带到了地球上聪明公司的工作后台,让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应该读这本书。

  ——《一万小时天才理论》作者 丹尼尔·科伊尔

  管理者应如何激发团队追求成功?《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见,它将会成为书架上管理类图书中的经典。

  ——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问 拉姆·查兰

  【美】拉斯洛·博克(Laszlo Bock),波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士,谷歌首席人才官,每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作,转而去做人力资源工作,朋友们都以为他疯了。然而事实证明,他的选择是对的。在拉斯洛的任期内,谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为较佳雇主。

  拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织,帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员,也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

  拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述;作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》,并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

  2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》(Human Resource Executive Magazine)“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的10人”之一,他是榜单中一位人力资源经理。2012年11月3日,拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第1。他收藏了大量漫画书。真的很多。

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